基建工程项目负责人是学校委派到工程项目的专业工程师，是学校派驻工地代表，负责分管工程施工管理工作，具体职责如下：

    一、贯彻执行建设项目相关的法律法规以及学校的各种规章制度，直接负责分管基建项目的质量、进度、造价及安全管理工作。

    二、负责与项目勘察、设计、施工、监理等单位之间的联系协调工作，严格要求施工单位按照招投标文件、合同、设计文件、批准的施工方案及相关法律法规、相关规范标准施工；严格要求监理单位按照合同、批准的监理规划、细则及相关法律法规、相关规范标准监理。

    三、负责基建工程项目前期准备工作：协调沟通校内相关单位，拆除拟建区域内建筑物及构筑物，完成场地“三通一平”，办理质量监督备案，组织施工单位核对工程量清单、审查施工组织设计、监理规划、监理实施细则和开工报告等，向施工单位提供工程基准点、控制坐标点资料，办理工程项目有关的报批手续。

    四、负责组织编制管理项目的招标文件、工程量清单及招标最高限价，组织工程招标答疑工作。

    五、负责管理项目的相关技术工作，组织图纸会审与设计交底工作，统筹协调并解决施工现场各类技术问题，审核设计变更文件并办理相关手续（涉及调整造价的工程变更按规定报上级审批），细致审查图纸，在施工过程中及时发现并处理潜在问题。

    六、组织管理项目的设备及材料认质认价工作；严格核查进场材料、设备、构配件的合格证、检测报告等质量证明文件，监督施工材料现场抽检流程；严格审查施工材料的质量、等级是否符合设计要求，坚决杜绝不合格材料、设备用于工程施工，从源头把控工程质量。

    七、落实安全生产与文明施工管理，每日巡查现场质量和安全，对发现的问题即时督促整改，对于情况严重的，有权采取停工处理，并第一时间向处领导汇报，确保问题得到及时处置。

    八、参加管理项目的主要工序、分部分项工程验收及预验收，组织沉降观测、空气质量等专项检测，具体负责节能、消防、人防、防雷等专项验收及竣工验收的实施，完成验收备案和工程移交；保修期内督促施工单位履行保修责任，组织保修期满验收及质量保证金退付申请。

    九、初步审查工程进度款、工程签证和工程结算，核实现场实际工程量，配合审计部门做好工程项目全过程审计。

    十、负责管理项目（立项至竣工审计）的工程资料收集、整理及保管，督促施工单位按标准归档，完成档案移交并向工程及造价管理科长报备。